解決風(fēng)機行業(yè)存在的問題才是勢在必行的發(fā)展之道
風(fēng)機本身具有：通風(fēng)、降溫、排煙、排氣等效果，便成為了人們必不可分的設(shè)備。因為技能的不斷進(jìn)步，風(fēng)機的種類與特性也不斷增多，所以會在許多職業(yè)里看到風(fēng)機的身影。風(fēng)機職業(yè)開展迅猛，出現(xiàn)快速強大之勢，但存在的問題也非常杰出，首要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、 職業(yè)內(nèi)部競賽不妥，新開的企業(yè)，其技能、人才、商場也離不開母體的依托，各家企業(yè)之間存在嚴(yán)峻的產(chǎn)品類型趨同、商場布局堆疊現(xiàn)象。
2、爭搶出售商場上競相殺價。為搶占商場，各廠家采納多種手段爭拉客戶，乃至不惜虧本下降產(chǎn)品價格也要搶到訂貨單，致使各類風(fēng)機出售價格均有不同程度的下降，產(chǎn)品贏利率由原來的30％下降到15％，現(xiàn)在跟著原資料的不斷上漲，風(fēng)機贏利空間越來越小。
3、 配套才干不足。 出產(chǎn)風(fēng)機需求量最大的配件是電機。據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2至3年時間內(nèi)，風(fēng)機出產(chǎn)總量將到達(dá)60萬臺，創(chuàng)出售收入15億元，電機年需求量60萬臺。電機的缺口將到達(dá)20萬臺。
4、 資金融通不易。風(fēng)機企業(yè)也都在不同程度上存在資金短缺問題。在這種狀況下，依托企業(yè)本身開展，推動風(fēng)機做大做強顯得非常困難。
5、在企業(yè)形象宣傳上競相誹謗。產(chǎn)品質(zhì)量彼此誹謗，乃至冒用品牌， 偷梁換柱，打擦邊球，嚴(yán)峻打亂了正常的產(chǎn)品商場價格，影響了風(fēng)機職業(yè)的全體形象。
6、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不良。各風(fēng)機企業(yè)產(chǎn)品規(guī)格型號迥然不同，沒有特征，短少優(yōu)勢，雖然產(chǎn)品種類多但雜而不精，重復(fù)投資、貪大求全的現(xiàn)象普遍存在，各風(fēng)機企業(yè)在原資料、技能、資金、出售等方面彼此擠占，各自尋求自我延伸與自我循環(huán)的出產(chǎn)與出售系統(tǒng)，同類產(chǎn)品的商場細(xì)分特征不明顯，系列化產(chǎn)品不多，商場競賽優(yōu)勢不杰出，彼此依存的專業(yè)化分工協(xié)作的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)沒有構(gòu)成。
7、競賽才干不強。大部分企業(yè)在高新技能的引入和運用上尚處于起步階段，設(shè)備陳舊，工藝落后，產(chǎn)品科技含量不高。所出產(chǎn)的產(chǎn)品依然停留在初加工階段，產(chǎn)品大多是簡略的出產(chǎn)加工，科技含量不高，產(chǎn)品層次低，附加值低，缺少本身的產(chǎn)品優(yōu)勢，風(fēng)機職業(yè)的全體層次有待進(jìn)一步進(jìn)步。
8、企業(yè)機制不健全。部分企業(yè)沒有久遠(yuǎn)的開展目標(biāo)和科學(xué)規(guī)劃，僅憑企業(yè)老板個人決議計劃，出產(chǎn)運營中存在隨意性和盲目性；從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊，缺少高素質(zhì)的科技型、運營型、辦理型、復(fù)合型人才；企業(yè)職工訓(xùn)練很少，基本上沒有承受正規(guī)的、現(xiàn)代化的職業(yè)技能訓(xùn)練；辦理簡略粗豪，在產(chǎn)品研制、出產(chǎn)運營、財務(wù)辦理、本錢核算等方面缺少嚴(yán)厲的規(guī)章準(zhǔn)則，企業(yè)的內(nèi)部運作機制不夠健全。
針對上述問題，有必要引起高度重視，實在采納有效辦法加以處理，促進(jìn)風(fēng)機職業(yè)更好更快地開展。組建區(qū)域風(fēng)機集團，增強職業(yè)競賽力。依照政府引導(dǎo)、商場運作的方法，大力推動企業(yè)聯(lián)合重組，不同企業(yè)結(jié)成利益一起體，構(gòu)建人力資源、商場營銷、信息溝通、廠房設(shè)備、技能服務(wù)的共享渠道，實現(xiàn)風(fēng)機職業(yè)產(chǎn)供銷一體化，構(gòu)成“集團主導(dǎo)，專業(yè)分工，彼此控股，優(yōu)勢互補， 密切協(xié)作，強勢對外”的格式，使整個風(fēng)機工業(yè)集群中各企業(yè)捏緊拳頭，構(gòu)成合力，全體對外。有必要樹立當(dāng)?shù)仫L(fēng)機職業(yè)協(xié)會，并強化風(fēng)機職業(yè)協(xié)會的辦理功能，加強風(fēng)機職業(yè)自律束縛，樹立健全各項規(guī)章準(zhǔn)則，樹立風(fēng)機職業(yè)聯(lián)席會議準(zhǔn)則，定期安排企業(yè)老總彼此通報情況，增進(jìn)信賴，到達(dá)一致。經(jīng)過協(xié)定同類風(fēng)機最低出售價格等方法，一起處理風(fēng)機職業(yè)內(nèi)部各種困難和對立，削減和杜絕內(nèi)訌，防止各種無序競賽和惡性競賽，進(jìn)一步下降職業(yè)危險。施行錯位開展，增強企業(yè)生命力。有特征才有競賽力，才有商場，才干立于不敗之地。風(fēng)機企業(yè)在做大做強的過程中有必要發(fā)揮本身優(yōu)勢，杰出特征，一廠一品，錯位開展。引導(dǎo)風(fēng)機企業(yè)向精細(xì)化方向開展，樹立各自產(chǎn)品定位，構(gòu)本錢身優(yōu)勢和色，進(jìn)步風(fēng)機企業(yè)的專業(yè)化水平，促進(jìn)職業(yè)健康開展。打造全體品牌，增強產(chǎn)品形象力 加強風(fēng)機營銷系統(tǒng)和專業(yè)商場建設(shè)，樹立一致的營銷系統(tǒng)和出售渠道。
推動辦理立異，增強開展內(nèi)動力。各風(fēng)機企業(yè)要狠抓內(nèi)部辦理，夯實各項根底，進(jìn)步中心競賽力。要嚴(yán)厲依照市政府支撐和約束的各法令，認(rèn)真貫徹，的確履行。經(jīng)過辦理立異，將辦理者的思維轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，以辦理上臺階，推動企業(yè)上水平，產(chǎn)品上層次。加速技能進(jìn)步，增強人才凝聚力。要引領(lǐng)技能潮流，人才是中心。要經(jīng)過風(fēng)機協(xié)會牽頭，樹立人力資源信息中心，合理引入人才，調(diào)劑人才，構(gòu)成人力資源共享。經(jīng)過大力施行“人才訓(xùn)練”工程，充分發(fā)揮我市現(xiàn)有企業(yè)事務(wù)主干、嫻熟技工的演示帶動效果，創(chuàng)造時機和條件，讓他們廣傳技能和身手；一起與大專院校、科研機構(gòu)、全國風(fēng)機大企業(yè)集團等樹立廣泛聯(lián)絡(luò)，定期安排企業(yè)職工、賦閑人員、職校學(xué)生等參與學(xué)習(xí)訓(xùn)練，教授風(fēng)機及配套工業(yè)的相關(guān)常識和技能，并創(chuàng)造條件進(jìn)行實踐訓(xùn)練，下大力量培育造就一支理論熟、事務(wù)精、才干強的風(fēng)機工業(yè)勞作大軍。
風(fēng)機技能水平首要從產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化的程度和容量、轉(zhuǎn)速、功率及噪聲等幾個方面調(diào)查。產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化能夠下降產(chǎn)品本錢、縮短出產(chǎn)周期，擴大產(chǎn)品運用范圍，以較少的零件種類到達(dá)較大運用范圍的需求，產(chǎn)品質(zhì)量與工藝要求都簡單得到確保，一起可選用專用設(shè)備與流水線操作，進(jìn)步了出產(chǎn)功率又下降了產(chǎn)品維護(hù)本錢。風(fēng)機選用大容量后可使一臺機組代替幾臺機組，這樣可下降設(shè)備和締造費用，節(jié)約資料，節(jié)約能源，便于辦理和選用自動化技能。進(jìn)步了風(fēng)機轉(zhuǎn)速后，可節(jié)約資料，削減體積，減輕分量，一起為運送和運用帶來便利。風(fēng)機是一種運用量大面廣的通用機械，它的高效和節(jié)能關(guān)于國民經(jīng)濟建設(shè)具有重要意義。
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